文 | 壹观察 宿艺

荣耀品牌独立运营之后，余承东已很少出现在荣耀发布会上，一是让荣耀与华为在品牌区隔上更加明显，另外就是希望荣耀可以放手趟出完全不同的互联网手机模式。

6月6日的荣耀Play发布会显然有些不同。再次站在荣耀发布会舞台中央的余承东笑容满面，并用了“突破边界”和“双品牌满足不同消费者”表达了对荣耀成绩的肯定。

荣耀成为重要技术的创新与普及平台

实际上，荣耀一直是华为在重要新技术的产品创新和普及平台，比如之前的荣耀6 Plus使用了全球首款“平行双摄”、荣耀Magic成为全球首款AI手机。“荣耀的用户群具备青年、科技、潮品的明显特点，因此很多新技术首先应用在荣耀更合适”，荣耀总裁赵明对此表示。

作为荣耀今年关注度最高的产品，荣耀Play首先搭载了GPU Turbo这个“很吓人技术”。

据了解，GPU Turbo技术由著名的华为2012实验室自主研发，并且涉及海思芯片团队、操作系统底层修改和优化团队，以及华为多个海外研究所的共同推动，在图形领域实现的关键技术突破。可以说，GPU Turbo是华为集中调动横向研发团队共同作战，实现余承东“甩别人一条街技术”战略的另外一个重要落地方向。

具体来说，GPU Turbo通过系统底层对传统的GPU框架进行了重构，打通了EMUI操作系统与GPU、CPU之间的处理瓶颈，实现了高效的软硬件协同，使得GPU图形运算整体效率得到大幅提升，画质、性能提升的同时，能耗下降，打破了性能与能耗的跷跷板。

带来的直接效果就是，搭载GPU Turbo的荣耀Play，图形处理效率提升60%, SoC能耗降低30%。以对GPU负荷要求最大的手游为例，荣耀Play用户可以在《王者荣耀》游戏中平均帧率59.6帧，《QQ飞车》游戏中平均帧率59.7帧，并且可以保持长时间不发热和不卡顿。需要注意的是，GPU Turbo作为通用技术框架，可以不依赖上层游戏应用和游戏引擎，单独对市面上的绝大多数游戏进行快速适配。

说实话，荣耀和华为手机之前在手游优化方面一直存在“短板”，而GPU Turbo可谓是将这块“短板”变成了“长板”。荣耀总裁赵明也对《壹观察》表示：在 GPU Turbo技术驱动下，“荣耀每款旗舰手机都是专业游戏手机”。

带来重要的影响可能还有两个：一个是这种基于海思芯片+EMUI+GPU Turbo的“软硬一体整合能力”，将对Android未来的竞争格局产生重要影响。Android长期以来有两个难以解决的难点：一是长期使用的卡顿问题，另一个是手机企业使用第三方系统+第三方芯片，导致出现了“硬件参数过剩，硬件潜力禁锢”的行业现状，也就是用户所说的“跑分如豹、卡顿成狗”。 EMUI对Android的“换心手术”首先解决了第一个问题，而GPU Turbo技术的出现，解决了第二个问题。而这种“软硬一体整合能力”实际上相当于“用苹果的方式解决了Android手机企业问题”，这将彻底分化现有Android手机企业的产品体验和市场竞争格局，让荣耀手机建立“技术护城河”的优势更加明显。

赵明在发布会上也对此表示，伴随GPU Turbo向更多荣耀老机型开放升级，荣耀将实现“入门机超越友商中等机，中等机型超越旗舰，旗舰甩友商一条街”的显著优势，带来荣耀用户口碑和品牌忠诚度的继续提升。

另一个重要影响，作为在图形领域实现的关键技术突破，GPU Turbo将给荣耀正在布局的多媒体、AR、VR新的智能终端设备上带来更多技术卡位和产品创新想象力。

荣耀形成“三旗舰”布局

中国手机市场寒冬，带来的两个明显趋势是：品牌呈现高度集中化，今年第一季度TOP5之外的手机品牌出货量同比暴跌59.3%，同时用户在换机选择上更加理智和挑剔，愿意为“我喜欢”而非“你宣传”的产品买单。这就造成了厂商提供给用户的产品选择减少，以及用户需求更加细分化之间的矛盾。

这也是荣耀Play作为一个新的旗舰系列推出的重要原因。赵明对《壹观察》表示，荣耀过去长期都是以V系列和数字系列作为两大旗舰品类，分别定位为“极致科技”与“科技潮品”目标用户群有明显区隔。但随着荣耀丰富的技术积累和产品创新，同时用户需求也更加细分化，荣耀决定推出一款更偏重用户娱乐和游戏体验，同时具备荣耀最新科技的产品，这就是荣耀Play作为“科技酷玩”的定义。

赵明称，过去1999元是互联网手机的标配价格，但现在该价位档的市场上没有任何一款真正意义上的旗舰系列机型，荣耀Play希望回归初心，补足荣耀在这个区间的产品线。同时基于用户对于性能的需求，让大家“玩得爽、玩得爆”，在1999元档旗舰上完全打透，给用一个“标准化”的选择。

荣耀驱动华为手机“大象逆风快跑”

华为目前是中国市场第一大、全球第三大智能手机品牌。公开数据显示，华为+荣耀2017年中国智能手机市场份额达23%，比第二名高了6个百分点，优势地位非常明显，甚至已经达到了三星过去在中国手机市场创造的顶峰数据。在全球市场，华为+荣耀出货规模达1.53亿台，是唯一市场份额突破10%的中国手机品牌，相比第二名苹果仅约4个左右的百分点。

余承东在6月6日的荣耀Play发布会上首次透露了华为今年以来的核心增长数据：华为+荣耀最近一个月（今年5月：壹观察注）中国市场份额已超过28%，预计2018年将会超过30%，未来目标是突破40%。这也就意味着，在中国手机市场，华为+荣耀目前已经打破了过去三星在中国市场创造的顶峰数据和25%的市场份额“红线”。而40%这个数据，更是当年诺基亚王朝在顶峰时代曾经在中国市场创造的纪录。按照华为“以行践言”的风格，相信这个目标数据对于在中国市场的其他所有手机品牌而言都不是一个好消息。

在全球市场，余承东透露，2018年华为+荣耀整体出货目标约2亿部，“接近市场第二名”，预计2019年华为+荣耀手机“将坐稳全球第二位”。余承东没有直接点透“市场第二名”的手机品牌，但所有人都明白这家品牌的名字就是苹果。2017年苹果同比增长率仅0.2%，华为+荣耀增长率则接近10%。如果按照余承东的目标，华为+荣耀2018年的整体同比增长率将超过30%。

以年出货1.53亿台的规模还能实现30%以上的增长速度，还是在全球智能手机增送下滑、中国市场暴跌的情况下，无异于是“大象逆风快跑”。而这背后最重要的驱动力之一，就是增长更为高速的荣耀。

荣耀总裁赵明于2017年12月公布了荣耀未来的增长计划：目标三年成为全球前五大智能手机品牌，海外市场份额超过50%，未来五年成为全球前三大智能手机品牌。荣耀2017年海外市场份额为15%，2018年第一季度在国内市场位居互联网手机品牌第一、整体品牌市场位居第五（赛诺数据）。

分析荣耀的三年和五年目标，就会发现这实际上是一个非常惊人的数字：全球前五大手机品牌年出货量起点都在1亿级规模，意味着荣耀未来三年海外市场要增长至5000万部，这种迭代增长率远超30%。更重要的是，如果荣耀成为全球第三大手机品牌，再加上华为品牌，这个目标数据会远超苹果出货量（如果苹果出货量在未来五年还能保持平稳增长的话），达到或超过三星目前的出货总量。也就是说，在未来五年，如果荣耀在高速增长下完成这一目标，荣耀+华为将超过苹果、三星，成为全球第一大手机品牌。考虑到荣耀+华为高速增长，在市场总量并没有明显增长的情况下，这种市场翻转速度可能会更快。

荣耀总裁 赵明

在发布会后的专访环节，赵明透露的一些数据也印证了《壹观察》的判断：今年第一季度，在中国智能手机市场出货量下滑26.1%的状况下，荣耀国内销量同比逆市增长10.8%，销售额更是大幅提升23.9%。在海外市场，荣耀今年1-5月份海外市场出货增速100%，预计今年下半年增速将超过150%，预计2018年内海外市场出海份额占比就能达到25%-30%。

对于荣耀“逆生长”，其实赵明在今年GMIC大会上已有明确的说明：—— 创新、伙伴与出海。

创新是荣耀成立以来的“源动力”，华为是全球研发支出最高的企业之一，近10年研发投入超过3940亿元，2017年研发投入更是以104亿欧元超过苹果。作为面向年轻用户的互联网手机品牌荣耀，正在承担起华为越来越重要的技术落地和普及推广作用，从荣耀V10、荣耀10，到荣耀Play这三款产品上，就可以明显看到荣耀这种技术转化和产品创新的迭代能力。而这种能力，也在反向推动华为更加贴近用户的技术转化能力，防止“茶壶里煮饺子”，进一步增强技术引导优势。

作为互联网手机品牌，荣耀留给线下合作伙伴的利润并不高，但荣耀在用户群中品牌和口碑的积累，让荣耀产品在线下的周转率非常高，这极大地弥补了利润空间有限的渠道难题。而且荣耀的线上营销能力，客观上给线下门店带来了O2O营销导流的可能性。荣耀在渠道拓展中非常注重“有朋友有未来”的共赢理念。赵明在内部多次强调称，荣耀在成长过程中必须始终坚持一点，就是“出现问题自己扛”，不要让合作伙伴跟荣耀的合作当中遭受损失。因此在手机行业出现寒冬，一些手机企业在三四线城市出现大面积“关店潮”的情况下，荣耀反而赢得了更多渠道合作伙伴的支持。

海外市场将是荣耀未来增长最重要的“粮仓”，荣耀战略上虽激进，在战术上却非常细腻和务实。赵明透露称，在海外市场荣耀都是以旗舰机开局，注重品质、口碑和品牌塑造，而不是像小米等友商只靠低端机走量。“在印度，提到荣耀用户想到的是荣耀8、荣耀9，而提到小米用户想到的是红米“。赵明强调：“拿中国市场赚到的钱去补贴海外市场，获得的销售数字都是虚的，”只有树立了自己的品牌和口碑，找到适合的商业模式，才真正有可能做到高速和持续增长。比如荣耀10目前在海外市场的销量，就是荣耀9同期销量的300%。

由此来看，四年前由任正非亲自“拍板”开启独立运营的荣耀品牌，其增长速度和重要性已远远超出了之前“互联网手机小分队探路”的最初设想，甚至成长为全球第七大手机品牌，其高速的增长推动力，更是成为今天华为目标超越苹果和三星最重要的底牌之一。

更重要的是，历史没有任何一个电子消费品牌，面对美国、中国、欧洲、印度、中东、非洲等不同区域市场，可以同时做好品牌诠释和市场覆盖，过去索尼松下不能，今天的苹果三星不能，未来的华为也很难。荣耀的出现，让华为手机可以有“另外一只手”或“另外一个品牌”去沟通不同区域市场和圈层用户，这也给了华为手机在全球市场布局带了更多的可能性。

面对5G和人工智能时代，全球市场将更加广大和一体化，华为与荣耀双品牌战略，足以容下华为手机的“两个梦想”。

壹观察—————————————

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