引 言

近年来，在云计算、大数据和人工智能等技术的驱动下，全球数字经济迎来了新的发展机遇。在2022年中国政府工作报告中，也多处提及将互联网领域与数字经济作为重要工作。

由此可见，在国家发展蓝图中，全面走向数字化、构建“数字中国”已被置于战略高度。

在数字化浪潮之下，各行各业都忙着数字化转型，作为数据承载的云服务已经悄无声息地渗透到社会生活的方方面面，制造、零售、教育、能源、物流、政务服务等各个行业都在积极“上云”。

在新一轮科技变革和产业变革的席卷之下，传统产业在数字化转型中面临的问题越来越复杂。非数字原生企业在成立之时，基本以物理世界为中心来构建，绝大部分企业在创建时围绕生产、流通、服务等具体经济活动展开，天然缺乏以软件跟数据平台为核心的数字世界入口。

企业只有跳出固有思维、开创创新意识，主动思考数智化价值，尝试通过上云等一系列数字化手段来降低企业各环节的不确定性，才能开创出新的蓝海战场。

此外，新冠疫情的卷土重来对企业发展造成了一定的冲击，如何做好线上线下的业务流程？数据安全如何保障？运维管理如何简化，如何降低运营成本等，都是企业在IT技术架构上面临的巨大挑战。

企业必须掌握新技术、新架构、新工具和新的运营模式，才能转危为机。

4月22日，赛意信息&华为云“数智无限·云领未来”2022企业数字化转型线上巡播将在线直播。

届时，赛意信息咨询&解决方案首席顾问张顺国先生与赛意信息资深云架构师黄林先生将为大家详细剖析：

“上云”时代，“企业数字化运营如何落地、IT技术架构云升级如何助力企业应对疫情危机”等问题。

张顺国：赛意信息咨询&解决方案首席顾问

15年制造企业信息化、数字化转型项目的咨询规划实战经验；专注企业数字化、智能化解决方案应用落地与创新研究，具有丰富的大型项目架构设计和研发经验。服务过华为等世界500强企业，参与了华为IPD、ISC领域重大变革项目落地。

黄林：赛意信息资深云架构师

企业IT基础云架构专家，拥有15年信息化建设和系统集成经验，曾就职于宝德、中博科创、新产业咨询等企业，在大型企业、政府、教育、金融、制造等行业，拥有丰富的信息化规划及公有云咨询与实施落地经验。

数字化转型，只有起点，没有终点，所有企业都应该用数字化重做一遍。

——《华为·数字化转型必修课》

陶景文 华为公司董事 、首席信息官

他山之石可以攻玉——企业数字化转型路径探索可以对标业界的优秀实践。

数字化转型是一把手工程、是系统性工程。数字化的落地需要统筹规划、分步实施。数字化运营依托的数字化平台，不只是一个简单的展示大屏，而是企业的作业平台，是企业发现问题、讨论问题以及解决问题的作战指挥中心。数字化平台需要卷进更多的人来使用，形成多业态、多级组织协同作战，才能赋予平台持续的生命力，数字化转型才能真正落地。

IT快速数字化的能力，直接决定了业务创新的能力和企业在数字化时代的竞争力。所以，为了在疫情的不确定性下做好业务支撑、快速响应市场，企业需要转型自身架构，吸纳新架构、新工具，并且在经营层面对新的运营模式以及整体的IT成本进行深度思考。

推荐阅读：旗龙