从2015年开始创业,至今也有五年的时间了,我们的创始人团队还是比较专业和完整的,有从事十几年金融行业的董事长、有做管理多年的CEO、有帮助公司上市过的CFO还有大公司招商经理。

最开始大家当然是信心满满,但是这五年里的各种心酸也真的是不足为外人道,跟大家分享一下这几年总结的一点心得吧。

首先跟大家分享一个调查内容,《哈佛商业评论》曾经向Facebook的员工做过关于“好工作”标准的调查,发现激励人们工作的三大因素:职业生涯、团队和追求。

职业生涯就是我们选择的工作,这关乎一辈子的发展;团队是我们工作时的磨刀石,好的团队能让自己更有激情;而追求则是个人在工作中对自身表现的期望。

如果企业能让员工在这三个方面得到满足,那员工肯定能在其中找到归属感。

其实好工作和成功创业是一样的,一定要重视这三个因素:1.选好行业,2.打造团队,3.定好目标。

选好行业。我们最初就定下了要选择一个高频、刚需的蓝海市场,最好还是能有政策支持,不强求。

后来我们发现了公共卫生领域,在“吃喝拉撒衣食住行”中,这是一个似乎是一个被大家刻意忽略的行业,更重要的是,它高频、刚需还有政策支持。

国家十三五规划中提出“厕所革命”新政策,高度强调重视完善公共卫生建设的迫切需求。同时,国家每年将投入2000-3000亿元用以建设和完善国家公共卫生体系,扶持和加速这个行业的变革。

打造团队。一个积极、高效、默契配合的团队对于创业团队来说至关重要。人生就是一场修行,正如稻盛和夫先生所说,工作是磨炼一个人品格的最佳场所。

在创业公司,团队成员的价值观一致非常重要。只有价值观一致的团队才会有默契;只有价值观一致的团队才经得起外界的诱惑;只有价值观一致的团队才能共同面对风雨,不离不弃。

定好目标。做任何一件事,都要事先定好目标,当我们有了这个大目标之后,就可以进行分解。把每年的大目标,分解成四个季度的中级目标,再把四个中级目标,分解成十二个月的小目标。

把这些做成目标时间表,按照流程走完,走到年底结果就会等于年前写下的目标。目标对创业的人来说是非常重要的,对于你的整个团队都非常重要。

如果你决定创业了,就一定要慎重要坚持要保持你的热情,像我们“云纸”,五年时间下来,还是有一些成绩的,也得益于我们的“云纸”智能取纸机确实解决了大家对于公共卫生安全潜在威胁的担忧。

所以我们设备已覆盖全国超过200座城市、500个区县,铺设场景包含商场、医院、高铁站、景区等,累计为5300万用户提供超过1亿次取纸服务,并与国内多家知名百强企业达成战略合作伙伴关系。

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